De siste årene har gjort én ting tydelig: vekst er ikke lenger en selvfølge for norske virksomheter. Høyere renter, økte kostnader, mer krevende kunder og tøffere konkurranse har endret spillereglene. Mange selskaper opplever at det som tidligere fungerte, ikke lenger gir samme effekt.
Dette er ikke bare et 2024- eller 2025-problem. Alt tyder på at denne virkeligheten også preger 2026.
Markedene vil fortsatt være mer selektive. Kundene mer bevisste. Marginene mer presset. Kapital dyrere. Det betyr at kommersiell vekst i økende grad må skapes – ikke forventes.
Likevel ser vi at noen virksomheter lykkes. Når vi ser nærmere på selskapene som faktisk klarer å skape fremdrift i dagens marked, går de igjen på flere punkter:
Alle forstår hvordan egen rolle bidrar til verdiskaping, kundeopplevelse og lønnsom vekst. Forskjellen mellom de som lykkes og de som sliter, ligger sjelden i ambisjon. De fleste vil vokse. Forskjellen ligger i evnen til å gjøre strategi operasjonell i hverdagen – gjennom mennesker, systemer og adferd som faktisk trekker i samme retning. Dette gapet ser vi bli enda tydeligere frem mot 2026. Når makroveksten er lavere, blir det ikke rom for tilfeldigheter. Vekst blir en organisatorisk ferdighet – noe som må trenes, forvaltes og utvikles over tid. Det er nettopp dette vi har sett igjen og igjen.
Det er derfor vi startet VYNN. For vi tror ikke varig kommersiell vekst skapes i kampanjer eller i strategidokumenter alene. Den skapes når strategi, systemer og mennesker kobles sammen i en prestasjonskultur som trenes hver dag. I årene som kommer vil ikke spørsmålet være hvem som vil vokse. Det vil være hvem som er rigget for å gjøre det. De som trener på vekst, vinner. Også i 2026.